Te presento la marca personal del liderazgo

¡Saludos cordiales, amigo lector que me visitas! Espero te encuentres excelente en todo sentido junto a los tuyos, y que tu marca personal esté floreciendo entre proyectos, actividades y logros diversos; y por supuesto, que tu liderazgo sea el centro de esa marca personal con la que impactas ahí afuera.

Pero aún si no es así, o ya lo es y quieres continuar desarrollándola, estás en el sitio correcto. Desde este espacio te estaré ayudando a conseguirlo, con contenidos que te darán inspiración, información y método para que lo logres. Sígueme, pues.

Hoy comparto contigo el primer texto temático de este blog, que inaugura un proyecto cuya génesis (y el post mismo) fue publicada en otra plataforma; pero en aras de la facilidad del intercambio, definitivamente lo incorporo a este desde la que hoy me lees. Es un post introductorio, conceptual, dedicado a desarrollar y analizar conceptos básicos sobre la marca personal de los líderes. Y para lograr un desarrollo conceptual, metodológico y práctico que pueda serte interesante, útil, y agregarte verdadero valor, debo partir ineludiblemente de esos conceptos básicos. De lo general a lo particular, y de esto a lo especifico; y todo ello, contextualizando cada aspecto o tema, para que puedas hallar en cada post elementos compatibles con tu propia situación, con tu desarrollo personal y profesional, con lo que puedes y debes hacer para avanzar.

¡Entonces, avancemos!

Definiendo liderazgo y marca personal

Tanto el tema del liderazgo como el de la marca personal de los líderes me apasionan, los estudio, investigo y trabajo en mi práctica consultiva y docente. La primera aproximación a un análisis integrado de ambos en un medio digital (ya tenía varios textos sobre ello en otros formatos), la hice en un artículo titulado La marca personal marca a las personas, también en el liderazgo gerencial, publicado en el prestigioso portal Puro Marketing en 2015.

El liderazgo es, básicamente, un proceso de influencia de una persona sobre otras en una situación, contexto y momento (de duración variable) determinados, que se manifiesta en que las personas influidas hacen patente su aquiescencia con la figura, las posiciones y las actuaciones de quien las influye: le siguen, apoyan y sustentan en las diversas coyunturas que dicha persona enfrenta y en los procesos que asume, participan en sus iniciativas y contribuyen a su éxito.

La mencionada influencia puede basarse en múltiples factores; pero por lo general, me gusta agruparlos en tres grandes áreas:

Lo que el líder es:

• Se refiere al origen y procedencia del líder, sus características personales de toda índole (entre las que destaca el carisma, los atributos intelectuales y las habilidades relacionales), sus creencias, actitudes, valores, principios, formación, ideología, y las competencias de cualquier tipo.

Lo que el líder hace:

• Incluye los comportamientos de toda índole a través de los cuales el líder se hace ver, percibir y sentir como tal, y que permiten conocer sus formas de manifestar las características, competencias y preferencias que lo definen; ya sea en el ámbito o área familiar, estudiantil, laboral-profesional, gremial, sindical, político, religioso, artístico-cultural, deportivo, etc.

• Igualmente, sus abordajes y enfoques de una o más de dichas áreas o ámbitos en el orden cognoscitivo, volitivo, actitudinal, valorativo, emocional, relacional, etc.

• Y por supuesto, incide en ello el manejo del poder por parte del líder, pero no sólo desde la perspectiva jerárquico-autoritaria (la más comúnmente manejada y asumida simbólicamente a nivel popular), sino más bien asumiendo la excelente clasificación que tanto usa el célebre experto Stephen Robbins, identificando 5 tipos de poder desde diferentes atribuciones a su detentador (a saber: poder coercitivo, de recompensa, legítimo, de experto y de referencia).

Lo que el líder logra:

• Abarca los resultados de toda índole que el líder obtiene cuando aplica a cada uno de sus procesos y actividades, la combinación más pertinente posible de sus características personales con sus actuaciones o comportamientos.

Partiendo de todo ello, un líder es reconocido como persona con tales atributos y características, que hace ciertas cosas y logra determinados resultados, y es seguido, apoyado y promovido por su grupo en función de lo que aporta a partir de esos tres elementos, ya sea integrados o por separado.

Lidera por lo que es, y/o por lo que hace, y/o por lo que logra, o por todo ello junto; y lo hace basado en la influencia que uno, dos o los tres elementos mencionados ejercen sobre la comunidad humana con la cual interactúa, de forma estable o al menos frecuente. Pues no todos los grupos responden por igual a todo tipo, factor, nivel e intensidad de influencia. De eso hablaremos dentro de algunos posts.

De ahí que un líder inteligente, genuino y efectivo, no procura adaptar al grupo a su forma o estilo de liderazgo, sino al contrario: es capaz de adecuar su estilo al momento, contexto, situación, características y necesidades de liderazgo del grupo.

Y ya sabiendo esto, amigo lector, veamos un par de detalles contigo:

• ¿Te sientes o consideras un líder?

• ¿Quién y qué eres, qué cosas haces, qué resultados logras?

• ¿Tu forma de ser, tus conductas y tus logros te aseguran apoyo y seguimiento por parte de tus públicos habituales?

• ¿Cómo puedes fundamentar las tres respuestas anteriores?

Te recomiendo mirarte por dentro, preguntar a los cercanos, autoanalizar tus interacciones y sus resultados, en fin… Pero todo con la máxima sinceridad posible; de nada te vale autoengañarte. Tendrás un primer autodiagnóstico básico sobre tu condición y/o nivel de liderazgo actual.

Veamos brevemente ahora la segunda parte del tema: la marca personal.

Marca personal es, dicho de un modo breve, concreto y preciso, la proyección de sí misma que una persona hace hacia su entorno, voluntaria o involuntariamente. Lo que dejas allá afuera a partir de tu ser, tu actuar y tu lograr. Con eso marcas a la gente que te conoce e interactúa contigo; con eso se define lo que eres para ellos. Esa es tu marca personal.

Te lo detallo un poco más:

Nuestra marca personal nace, crece y se proyecta al entorno, y puede ser percibida, analizada y valorada, a partir de cuatro dimensiones fundamentales, sea cual sea nuestro sector de actividad, posiciones o funciones, modelo de inserción al mundo laboral o productivo y tipo de labor o actividad a que nos dediquemos. Esas dimensiones son las siguientes:

1. Lo que somos (y cómo llegamos a serlo, e incide en lo que hacemos).

2. Lo que hacemos (y cómo lo hacemos, e incide en lo que logramos).

3. Lo que logramos (y cómo incide en ello lo que somos y lo que hacemos, y la retroalimentación cíclica y en espiral ascendente que ofrece a ambas dimensiones).

4. El impacto de lo que somos, hacemos y logramos, en cada uno de los entornos en que interactuamos, nos relacionamos e incidimos de una u otra forma.

¿Te queda claro, verdad? Tu marca personal se deriva de lo que eres, de lo que haces, de lo que logras, y especialmente, se basa en el modo en que impactas ahí afuera con la integración de esos tres aspectos de tu vida. Como dice mi amiga, la reconocida y popular experta española Eva Collado Durán: Marca Eres Tú.

¿Y cómo puedes integrar estos dos importantes conceptos, liderazgo y marca personal?

La integración entre ambos conceptos se da necesariamente en contextos grupales, organizacionales, comunitarios y sociales. Como he dicho en otro espacio, no se hace liderazgo desde el distanciamiento humano. Un líder sólo puede desarrollar su marca personal de liderazgo en los contextos y momentos en que interactúa con los diferentes públicos que le rodean.

Para comenzar tu ejercicio de enfoque a la carrera del liderazgo, hay al menos una gran pregunta clave que debes hacerte y responderte muy sinceramente. Inclusive, puedes compartirla con tu pareja, o un pariente o amigo cercano (y también muy sincero); en fin, con ese ser humano que sabes que no te dirá lo que cree que deseas escuchar, sino su verdadera opinión sobre el tema. Y si tienes más de uno con tales condiciones, perfecto.

• ¿Cuáles son las características que me distinguen como líder, o sea, por que me siguen y me asumen como tal?

De esta respuesta podrás identificar, al menos a un nivel básico e inicial como punto de partida, cuál es o cuál parece ser tu marca personal actual de liderazgo. Y reitero, actual, porque eso es lo que te identifica como líder hoy, para este grupo, en estas condiciones, con tu nivel presente de dominio y aplicación de tus competencias como líder. Todo ello puede, y seguramente, debe cambiar. Dependerá de muchas cosas, pero sobre todo, de ti. Ya veremos cómo.

Por tanto, es vital que si tienes en tu proyecto de vida una línea de desarrollo y aplicación de tus características y competencias de liderazgo, o sea, si realmente quieres ser un líder genuino, pertinente y efectivo, debes buscar o crear tan pronto como puedas las oportunidades para poder hacerlo. No caen del cielo, hay que trabajarlas.

Tu proyecto personal de liderazgo con marca

Enfócate en una carrera profesional que te encamine en esa dirección: una carrera como directivo, que si eres hoy estudiante, puede comenzar liderando grupos en tu centro u organización estudiantil, y la podrás continuar después como gerente empresarial o de instituciones públicas, y también como dirigente administrativo, sindical, gremial, comunitario o político. O eventualmente, si te inclinas por una carrera emprendedora, sea offline u online, podrás liderar a tu propio equipo de negocios. Estas son las mejores opciones en tal sentido.

Si ya trabajas, pues te toca aprender a liderar y desarrollar esa marca personal, para poder aspirar a puestos de liderazgo. Y si ya eres directivo, igualmente, pero ya para maximizar tu desempeño como líder a través de tu marca y desarrollar una carrera ascendente, plena de realizaciones.

¡Y por cierto! Seguro ya tienes familia, o la tendrás. Ese es un ámbito de especial importancia para la manifestación de un liderazgo genuino, multiplicador de valores y virtudes y enriquecedor de las vidas de todos en casa. Así que ya tienes una motivación adicional.

El liderazgo se aprende, y también la gestión de su marca personal. En artículos posteriores iré compartiendo contigo los tips necesarios para materializar esa carrera de liderazgo organizado basado en una marca personal de alta relevancia, notoriedad e impacto.

Y en el siguiente post sobre este mismo tema, la semana entrante, cerraré la parte conceptual básica precisando contigo algunos elementos temáticos sobre la marca personal de un líder; cómo puede estar integrada, cómo se manifiesta de modo general y cómo puede variar de líder a líder, de momento a momento y de situación a situación. ¡No te lo pierdas!

Comenta y comparte este post en tus redes, amigo lector. ¡Es bueno que todos podamos interactuar, debatir, discrepar o consensuar sobre un tema tan crítico! Así aprendemos y crecemos todos. Y por supuesto, te espero por aquí la próxima semana.

¡Un abrazo, y que tu marca personal de liderazgo te acompañe!

Tu amigo…

Vladimir